咨询热线:

182-2163-3105


aaa
1 2 3 4
  
 
 

联系我们

 

上海京唐供应链管理有限公司

电话:182-2163-3105

联系人:京唐

网址:http://www.shcangku.cn

地址:上海市嘉定区南翔镇惠申路273号

 

如何有效地管理仓储物流?

文章出处:http://www.shcangku.cn责任编辑:上海京唐仓储人气:59发表时间:2021-09-06 18:13:44
 
  在现今社会上,仓储物流是供应链中的一个重要环节,对于电商来说的要做好仓储管理,才能配套整个电商产业,所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务,发现无论仓储的位置、大小、布局,都会影响到整个仓储,一旦仓储出现问题,整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下几点可以有效地管理仓储物流。


  1.明确管理


  电商仓储的全过程:产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员,规范电商仓储管理,不仅可以避免仓储管理问题,而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情,尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或车库等。这样可以避免电商的仓储资源浪费


  2.规范盘点


  定期盘点仓储产品,汇总成报表,避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品,以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌,每一类都有固定的位置,堆叠。根据产品的销售量,快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记,标明产品、生产日期和规格。最后,要实现先进先出,避免出现大量的产品,或无法销售的产品.


  3.严格监督


  电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外,经理还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外,我们还应该进行突击检查,这样我们不仅可以发现常见的问题,还可以让员工更加认真地工作,以便在仓储里做好工作。


  4.合理选址


  这也是最重要的一点。仓储是根据地,早期实力有限,没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展,稍有变化,租赁专业第三方仓储,甚至建立自己的仓储,是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置,电商企业都应该做好规划和设计,合理利用仓储的每一寸空间。计划产品堆放,搬运通道,各品牌区域划分,仓储装卸位置,不销售产品堆放位置,制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。