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电商仓储公司理货环节可否去除?分析一下理货组的工作内容

文章出处:http://www.shcangku.cn责任编辑:亿佳联轴器人气:557发表时间:2019-08-08 08:00:00
 

电商仓储工作流程中涉及的组别为:收货组——上架组——补货组——理货组——复核组(订单组)——拣货组——打包组——分拣组——质控组。各个组别看到组别名称应该能猜到分别的工作内容和任务。这里谈到理货组可否去除?就主要介绍下理货组的工作内容吧。


  理货组主要从事日常仓储货架上货物的盘点、整理、调整和一些简单的异常差错处理。详细的说就是,根据理货组人员分配规划好每个人负责的仓储货架区域,每个人每天对自己的区域货物进行以下工作。


  一、货物盘点:盘点每个储位上实际货物型号、数量是否与系统中的相对应,且保持相同。如果型号和数量出现异常,就是下面异常差错处理的工作内容了。


  二、货架货物清理和整理:去除货架上的空箱空盒,清理货架和货物上的灰尘;整理货物的摆设,使其有条理性,方便拣货。


  三、货物调整:对于一货多位货物根据实际各货位上货物的库存情况进行调整,合理有效地利用仓库储存空间。


  四、异常处理:对于货架上货物型号和数量与系统中不对应,排查各方面可能出错原因,及时解决问题, 流程上正常运转。


  提出理货去除是想到工作转移的方法,就是组别去除,基本工作依旧存在并转移到其他部门员工身上。因为趋势发展要求员工具备多面性,而仓储类型公司的上班时间基本都是在8小时以上的,这就体现出在不是活动时期的一般情况下,满足订单工作之余会有很多空闲时间。


  在时间空余的基础上,各组员工完成自己分内工作之后,去做个人感兴趣的事(别的岗位技能学习),这样可以使员工从狭窄的 分工中走出来,适应多方面工作的需要,在 大的范围内发挥作用,同时也可以加强员工之间的互助协作,克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象。


  仓储发展越来越趋近于机械、智能化,对员工的要求也会倾向于全面、多元化。工作转移的方法正是迈向那一步的必经之路。


  想到将理货组去除而非其他组别,是因为理货组的工作非 时间 完成,并不属于生产 线,且牵扯劳动力也非很重,可以在一线员工完成工作后来操作。


 
 
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